“Viaje a Japón. Preparando Misión de Estudio Lean 2016”
Hola Amig@s!
Hoy salgo hacia Tokio, donde estaré esta vez sólo apenas no llega a 4 días.
Hola Amig@s!
Hoy salgo hacia Tokio, donde estaré esta vez sólo apenas no llega a 4 días.
No sé si he logrado atraer vuestra atención con el título del artículo, pero ¿Nos gustan los problemas? ¿Es así en vuestra empresa?
Muchas experiencias hay ya en la implantación de lean y sus múltiples herramientas y metodologías. Pero, ¿implantar lean es implantar metodologías por aquí y por allí?. ¿Cuántas veces habéis implantado alguna de las metodologías, inicialmente ha funcionado bien y luego ha ido degenerando?
Cada vez más empresas son conscientes de la importancia de la implicación del personal, el término tiene más cobertura en los medios y se ha convertido en más académico. Esto, sin embargo, puede ser un arma de doble filo.
La formación es, o al menos debería ser, uno de los motores principales para el desarrollo de las personas y, por lo tanto, para la implantación y desarrollo de la mejora continua (lean ó kaizen). Os recuerdo nuestra definición de lean que dimos en el artículo “Tableros por todas partes, ¿Ya soy lean?”:
Cada vez más empresas se embarcan en el apasionante camino del lean manufacturing, lean management, lean thinking o cómo queramos llamarlo. ¿Kaizen? o simplemente ¿Mejora Continua?.
Por Rob Van Stekelenborg @dumontis
Como la mayoría de vosotros reconoceréis, la clave de una organización Lean es que continuamente busca mejorar. Los problemas se ven como oportunidades para aprender cómo funciona el trabajo, y para destilar las mejoras desde el análisis de los problemas y sus causas subyacentes.
In this new post I would like to talk about how to start implementing lean… because, I imagine, that the ones who have started implementing it, may have used these two options:
En el post de hoy quiero hablaros de cómo empezar a implantar lean… Porque, los que ya hayáis empezado, probablemente, lo habréis hecho de alguna de esta maneras: