Practicar Toyota Kata para desarrollar tus habilidades, tu pensamiento científico y tu mentalidad
Las rutinas de la práctica del Kata ayudan a las empresas a incrementar su capacidad de perseguir objetivos interesantes.
Artículo escrito por Tyson Ortiz y Jeffrey Liker. Traducción de ADUM
El concepto Lean ha evolucionado significativamente en los últimos años, y muchas empresas están cambiando el modo de verlo. Históricamente, una empresa con una iniciativa Lean en marcha, es competencia de los expertos (ya sea internos ó externos) la mejora; los expertos se paseaban por la empresa liderando proyectos para arreglar ó ayudar a arreglar procesos complicados. Tras más de dos décadas de incitativas Lean en el campo de la producción, los resultados han sido, en cierto modo, decepcionantes. Normalmente, una empresa con una iniciativa Lean genera ganancias iniciales impresionantes, pero con el tiempo las mejoras se van perdiendo y las empresas no logran ganancias a largo plazo.
Por el contrario, en Toyota, los encargados de la mejora son la dirección, apoyados solamente por un pequeño grupo de expertos, que se dedican a hacer coach a los líderes a todos los niveles de la empresa.
