QUIENES SOMOS

ADUM Consulting ayuda a las empresas a mejorar su competitividad con asesoría, formación y guía en la implantación de métodos de gestión avanzados, basados en los principios de la Excelencia, combinando técnicas innovadoras y mucha experiencia práctica en compañías de ámbito internacional.

Las metodologías que empleamos están basadas en sacar el mayor partido al capital humano del que disponen nuestros clientes.

MISIÓN

Ayudar a nuestros clientes a mejorar su productividad, calidad y plazos de entrega mediante la optimización de sus procesos y la implicación de su personal a través de la creación de un sistema personalizado y sostenible de mejora continua.

VISIÓN

Aspiramos a ganar la confianza de nuestros clientes, como sus partners en la mejora de la productividad, siendo una empresa que siempre buscará la mejor solución para sus clientes.

VALORES

Nuestro valores se traducen en desarrollar el trabajo en equipo, la ética y honradez, la humildad, el compromiso, el enfoque de resultados, la energía, la mente abierta y el sentido de la urgencia.

SERVICIOS

FORMACIÓN LEAN

En ADUM pensamos que el único camino es la formación y el desarrollo de las personas. Es por ello que ofrecemos diversos Seminarios y Workshops (Prácticos) para todos los niveles organizativos, haciendo especial hincapié en los mandos intermedios. Descubre todos los cursos disponibles.

LIDERAZGO LEAN

En ADUM consideramos que el desarrollo personal y profesional es básico para el crecimiento de cualquier organización. Por ello, a través de nuestros métodos conseguirá llegar a ser el líder más capacitado.

PROYECTOS LEAN

Ofrecemos tanto proyectos globales como proyectos concretos. Para realizar un Proyecto Global, lo más importante es que desde la Dirección se tengan claros los Objetivos a Conseguir.

NUESTROS CLIENTES

Ellos han logrado el éxito, ¿quieres alcanzarlo?

SEMINARIOS

DATOS DESTACADOS

Estos es sólo un pequeño botón de lo que hemos hecho.
JAPAN STUDY MISSION
CURSOS IMPARTIDOS
ALUMNOS
PROYECTOS REALIZADOS

¿QUIERES VIVIR UNA EXPERIENCIA ÚNICA?

Queremos que conozcan “El lado humano del Lean (Mejora Continua”). Cómo, en cada una de las empresas que vamos a visitar (además de tener multitud de herramientas y metodologías de mejora en marcha) las personas son, verdaderamente, su mayor potencial…

"Una experiencia de aprendizaje absolutamente recomendable. Reflexiones sobre las prácticas de gestión ‎occidentales e ideas sobre nuevos enfoques de la mejora continua y la gestión de personas son el equipaje de vuelta."

S. Sánchez - Directivo del sector aeroespacial
Japan
¿ESTÁS PREPARADO PARA LA AVENTURA?
El próximo 29 de enero dará comienzo...¿Quieres ser uno de los afortunados?
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DESDE EL BLOG

¿Líderes o YESMAN?. No a los YESMAN

Hace unas semanas (si no meses), en una charla fantástica de un directivo de una empresa venezolana (Alberto Vollmer, Ron Santa Teresa), escuché por primera vez la palabra YESMAN.

Alberto Vollmer dijo una frase que se me quedó grabada a sangre y fuego…. ¡¡NO A LOS YESMAN!

Desde entonces, veo las cosas distintas en mi día a día por las empresas…

Pero, ¿Qué es un YESMAN?

Un YESMAN es una persona (MAN, ó WOMAN que no me tachen de machista) que dice YES  (es decir, SÍ) a todo… especialmente  lo que le dice el jefe.

¿Te gusta rodearte de YESMAN? ¿Eres un contratador de YESMAN ó creador de YESMAN?

Porque puedes ser que ya los busques así.. o, lo más habitual, que tú los vayas convirtiendo en YESMAN.

Si te gustan los YESMAN, ¿crees que eres un buen líder?

Si te gusta, tienes una “gran ventaja”…  que nadie te va a cuestionar casi nada de lo que hagas o digas, pero:

  • ¿Eres tan bueno para saberlo todo?
    • ¡Ya te digo yo que no!
  • ¿Para qué tienes un equipo?

Una de las claves de los grandes líderes es “Rodearse de los Mejores” (también dicho en esta conferencia por Alberto Vollmer) , y a mi me da que los que son buenos de verdad, no son YESMAN… o no deberían serlo…

No dejes incluso que personas que no eran YESMAN se conviertan en YESMAN… ¡¡porque estarás acabando con ellos!!

Si tienes un Equipo, y eres un líder deberías desarrollar a tu equipo; ¡tu trabajo es crear nuevos líderes, no YESMAN!

NO A LOS YESMAN! Y NO A LOS CREADORES DE YESMAN!

 

P.D.: Os recuerdo post “Liderazgo Lean ó LEANdership” donde introdujimos el siguiente acrónimo de LEANDERSHIP, que desde luego no cuadra demasiado con la idea de YESMAN…

  • L.- Listening (Escuchar; posiblemente lo más importante para ser un gran líder)
  • E.- Example (Ejemplo; Liderar con el Ejemplo)
  • A.- Actitud (Actitud Positiva)
  • N.- Natural (Natural, No Forzado)
  • D.- Development (Desarrollo, Compromiso de Autodesarrollo y de Desarrollar a Otros)
  • E.- Excelence (Excelencia; en busca de la excelencia)
  • R.- Respect (Respeto)
  • S.- Surround (Rodearse de los Mejores)
  • H.- Humilty (Humildad; igual ó más importante que el resto)
  • I.- Innovation (Innovación)
  • P.- Purpose (Propósito Firme)

 

 

Practicar Toyota Kata para desarrollar tus habilidades, tu pensamiento científico y tu mentalidad

Las rutinas de la práctica del Kata ayudan a las empresas a incrementar su capacidad de perseguir objetivos interesantes.

Artículo escrito por Tyson Ortiz y Jeffrey Liker. Traducción de ADUM

El concepto Lean ha evolucionado significativamente en los últimos años, y muchas empresas están cambiando el modo de verlo. Históricamente, una empresa con una iniciativa Lean en marcha, es competencia de los expertos (ya sea internos ó externos) la mejora; los expertos se paseaban por la empresa liderando proyectos para arreglar ó ayudar a arreglar procesos complicados. Tras más de dos décadas de incitativas Lean en el campo de la producción, los resultados han sido, en cierto modo, decepcionantes. Normalmente, una empresa con una iniciativa Lean genera ganancias iniciales impresionantes, pero con el tiempo las mejoras se van perdiendo y las empresas no logran ganancias a largo plazo.

Por el contrario, en Toyota, los encargados de la mejora son la dirección, apoyados solamente por un pequeño grupo de expertos, que se dedican a hacer coach a los líderes a todos los niveles de la empresa.

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Deshazte del Buzón de Sugerencias

Deshazte del Buzón de Sugerencias

 

Artículo de Rob van Stekelenborg www.dumontis.com traducido con su consentimiento.

 

Hace algún tiempo, 3M fue noticia por la manera en la que utilizaban su “intranet” para generar nuevas ideas. Este buzón de sugerencias electrónico, generó la impresionante cifra de 700 sugerencias en tan solo 2 semanas según la página web de noticias cio.com. Por supuesto, cada sugerencia es bienvenida, pero me gustaría trasladar ese esfuerzo de 3M a más largo plazo. Veamos, 700 ideas en dos semanas, significan 18.200 ideas por año. Si 3M tiene unos 75.000 empleados, esto implica 0,24 ideas por empleado y año. ¿Seguimos estando impresionados? Mas allá todavía, cio.com sugirió que solamente unos 1200 empleados sugirieron esas ideas, o sea el 1,6 de los empleados. Cio.com publicó el artículo para ilustrar las “buenas prácticas” en la implicación de los empleados. Sinceramente, no estoy muy impresionado. ¿Y tú?

Echemos un vistazo a Toyota. Por supuesto, cada uno puede opinar lo que le parezca sobre Toyota en la actualidad. Personalmente, el Toyota Way sigue inspirándome. Vamos a contrastar el buzón de sugerencias electrónico de 3M, con el modo en el que Toyota permite a sus empleados proponer e implementar nuevas ideas. El Toyota Way no tiene 0,24 sugerencias por empleado y año, sino 40 ideas por empleado y año. Y no solamente eso, la participación es del 96% de los empleados y se implementan el 95% del total de las ideas. Esto significa 166 veces más productivo que la iniciativa de 3M.

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