MODELO DE DESARROLLO DE LIDERAZGO LEAN
PUNTOS 1&2
Herramientas que utilizamos para el Autodesarrollo y Formar y Desarrollar a otros
Método Harada
Toyota Kata
TWI. Training Within Industry
PUNTO 3
Apoyo Kaizen Diario
Toyota Kata
PDCA. Resolución de problemas.
Teian Kaizen (sistema de ideas de Mejora).
PUNTO 4
Crea Visión y Alinea Objetivos
Hoshin Kanri ó Despliegue de Objetivos
«Lo que no se mide no se puede mejorar»
Indicadores Lean: SQDCME (Safety, Quality, Delivery, Cost, Morale, Environment). A todos los niveles y a todas las personas de la organización.