Proyectos Lean

CARACTERÍSTICAS DIFERENCIADORAS

RESULTADOS

Objetivos consensuados por ambas partes.

“Si no se ahorra más del triple de lo que invierta en nosotros trabajamos gratis hasta conseguirlo”

SOSTENIBILIDAD

Desarrollo de personas

Asignación de Recursos

Sistematizar Lean (Mejora continua)

PUNTOS CLAVE

Implicación de la Dirección

Asignación de Recursos

Formación ``Aprender Haciendo``

ESPÍRITU KAIZEN

KAIZEN
KAIZEN

Abandonar las ideas fijas, rechazar el estado actual de las cosas

KAIZEN
KAIZEN

En lugar de explicar lo que no se puede hacer, reflexionar cómo hacerlo.
KAIZEN
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Realizar inmediatamente las buenas propuestas de mejora. 
KAIZEN
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No buscar la perfección, ganar un 60% desde ahora.
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Corregir un error inmediatamente e in situ.
KAIZEN
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Encontrar las ideas en la dificultad.
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Buscar la causa real, respetar las 5 por qué y después buscar la solución.
KAIZEN
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Tener en cuenta las ideas de 10 personas en lugar de esperar la idea genial de 1 sola.
KAIZEN
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Probar y después validar.
KAIZEN
KAIZEN

La mejora es infinita.