MODELO DE DESARROLLO DE LIDERAZGO LEAN

Liderazgo Lean

PUNTOS 1&2

Herramientas que utilizamos para el Autodesarrollo y Formar y Desarrollar a otros

Método Harada

Toyota Kata

TWI. Training Within Industry

PUNTO 3

Apoyo Kaizen Diario

Toyota Kata

PDCA. Resolución de problemas.

Teian Kaizen (sistema de ideas de Mejora).

PUNTO 4

Crea Visión y Alinea Objetivos

Hoshin Kanri ó Despliegue de Objetivos

“Lo que no se mide no se puede mejorar”

Indicadores Lean: SQDCME (Safety, Quality, Delivery, Cost, Morale, Environment). A todos los niveles y a todas las personas de la organización.

VÍDEOS