Glosario

Los 10 Puntos del Espíritu Kaizen

  1. Abandonar las ideas fijas, rechazar el estado actual de las cosas
  2. En lugar de explicar lo que no se puede hacer, reflexionar como hacerlo
  3. Realizar inmediatamente las buenas propuestas de mejora
  4. No buscar la perfección, ganar un 60% desde ahora
  5. Corregir un error inmediatamente e in situ
  6. Encontrar las ideas en la dificultad
  7. Buscar la causa real, respetar los 5 porqués y después buscar la solución
  8. Tener en cuenta las ideas de diez personas en lugar de esperar la idea genial de una sola
  9. Probar y después validar
  10. La mejora es infinita

Desperdicio

Desperdicio, toda actividad que añade coste al producto pero no añade ningún valor.

Siete son los desperdicios, aunque hay quien habla de 8:

1.- Sobreproducción

2.- Inventario

3.- Movimientos Inútiles

4.- Transporte

5.- Mala Calidad ó Retrabajos

6.- Sobreproceso

7.- Esperas

El Octavo Desperdicio, la Mala Utilización de las PERSONAS

5S's

5S’s, metodología empleada para garantizar un lugar de trabajo limpio, ordenado, seguro y en el que todas las cosas a realizar sean fáciles de realizar, gracias a los estándares de trabajo. Las 5S’s vienen del japonés:

1.- Seiri (Separar y Eliminar)

2.- Seiton (Arreglar e Identificar)

3.- Seiso (Limpiar)

4.- Seiketsu (Estandarizar)

5.- Shitsuke (Sostener, Construir un Hábito)

5 Por Qués o 5 Why

Los cinco porqués es una herramienta de análisis que trata de encontrar la causa raíz de un problema. Se parte del síntoma del problema y nos preguntamos ¿por qué? sucesivamente hasta que la causa raíz se vuelve evidente. De esta forma se pretende evitar que aceptemos lo que en principio parece la causa del problema.

AMFE

Análisis del Modo de Fallos y Efectos. Método para analizar los modos de fallo de un producto o proceso en su fase de diseño o en funcionamiento.

Flujo Continuo

Cada proceso produce sólamente lo que el siguiente proceso es capaz de procesar. Si el lote es unitario, suele llamarse ONE PIECE FLOW

Heijunka

Nivelación del tipo y cantidad de producto durante un período determinado de tiempo.

Jidoka

Concepto de Calidad en la Fuente. Proporcionar a las máquinas y los operarios la capacidad de detectar una condición anormal en el proceso y tomar la decisión de parar la producción

Kaikaku

Kaikaku. Kaikaku es una palabra japonesa cuya traducción significa cambio radical, transformación o revolución. en un entorno industrial se utiliza kaikau para designar Proyectos de Corta duración enfocados a la eliminación de pérdidas. ver apartado de Proyectos de Consultoría.

Kaizen

Kaizen. de Kai+Zen, que significa Mejora Continua.

KPI’s (Key Performance Indicators)

KPI, del inglés Key Performance Indicators, o Indicadores Clave de Desempeño, miden el nivel del desempeño de un proceso, enfocándose en el “cómo” e indicando el rendimiento de los procesos, de forma que se pueda alcanzar el objetivo fijado.

Cuando se definen KPI’s se suele aplicar el acrónimo SMART, ya que los KPI’s tienen que ser:

  • eSpecificos (Specific)
  • Medibles (Measurable)
  • Alcanzables (Achievable)
  • Realista (Realistic)
  • a Tiempo (Timely)

Makigami

Makigami, …

Mantenimiento Autónomo

Mantenimiento Autónomo, …

MUDA

MUDA, en japonés Desperdicio. Ver Desperdicio, toda actividad que añade coste al producto pero no añade ningún valor.

OEE (Overall Equipment Efectivenes)

OEE, acrónimo de Overall Equipment Efectiveness es un indicador clave para conocer la efiiciencia de los equipos y, lo que es más importantes, conocer e identificar las pérdidas.

SMED (Single Minute Exchange of Dies)

SMED, acrónimo de Single Minute Exchange of Dies es una metodología que se emplea para reducir los tiempos de cambio.

TPM (Total Productive Maintenance)

TPM, acrónimo de Total Productive Maintenance…

Trabajo Estandarizado (Standardized Work)

Trabajo Estandarizado, ….

TWI - Training Within Industry

TWI,del inglés Training Within Industry …