Consultoría – Proyectos Productividad
Para realizar un Proyecto Global, lo más importante es que desde la Dirección se tengan claros los Objetivos a Conseguir
Lo importante no es aplicar o poner en marcha todas las herramientas o metodologías existentes (Lean Managemente, Seis Sigma, TPM, WCM, …), si no saber qué herramient aplicar y cuándo.
Lo realmente IMPORTANTE es disponer de un SISTEMA DE MEJORA CONTINUA BASADO EN LAS PERSONAS CENTRADO EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS. Ver artículo, Productividad se escribe con 4P’s.
Un Proyecto Global consta, normalmente de las siguientes FASES:
Para Garantizar el correcto traspaso al cliente de los Proyectos (para ADUM el Buen Proyecto es aquel donde el cliente lo continua mejor que cuando estábamos ayudándole) estos, a nivel participación de ambas partes también se estructuran en Fases:
Fase 1.- I DO (donde ADUM lidera la mejora)
Fase 2.- WE DO (donde el cliente va tomando el testigo de la mejora)
Fase 2.- YOU DO (donde el cliente
Aplicando Metodologías Específicas (ver apartado Formación) se pueden abordar proyectos concretos de mejora. El problema que puede aparecer es que, tras un tiempo, las mejoras no se mantienen con el tiempo (ver apartado de Proyecto Global)
Estos proyectos se pueden acometer de manera intensiva (formato workshop) o poco a poco en función de las necesidades del cliente.
- Siempre se empieza por Formación.
- Siempre se trabaja EN EQUIPO
- Siempre se termina realizando una Presentación a la Dirección de los Resultados obtenidos por el equipo.
Alguno de los Proyectos o Workshops a acometer son los siguientes:
Implantación de las 5S's
5S’s, metodología empleada para garantizar un lugar de trabajo limpio, ordenado, seguro y en el que todas las cosas a realizar sean fáciles de realizar, gracias a los estándares de trabajo. Las 5S’s vienen del japonés:
1.- Seiri (Separar y Eliminar)
2.- Seiton (Arreglar e Identificar)
3.- Seiso (Limpiar)
4.- Seiketsu (Estandarizar)
5.- Shitsuke (Sostener, Construir un Hábito)
Le recomendamos en el apartado de Formación información de Seminario o Workshop en sus instalaciones.
Si quiere más información, descargue el pdf: Seminario Planta Visual y 5S’s
Proyecto de Reducción Tiempos de Cambio y Ajustes (SMED)
SMED, metodología empleada para la reducción de los tiempos de cambio (de producto, de formato, de lote…)
6 son los Pasos del Proceso SMED:
Paso 1.- Analizar el Cambio (Realizar Video)
Paso 2.- Separar actividades externas de actividades internas
Paso 3.- Organizar Actividades Externas
Paso 4.- Convertir lo interno en externo
Paso 5.- Reducir los tiempos de actividades internas.
Paso 6.- Definir Método
Si quiere más información, descargue el pdf: Seminario SMED-Cambio Rápido
Proyecto de Mejora Eficiencia (OEE y Mejora Continua)
OEE y Mejora Continua. En líneas de envasado, empaquetados, máquinas capacitivas (inyección, extrusión, mpresión,…) el indicador de referencia es el OEE (Overall Equipmente Efectiveness)…
El OEE se utiliza para conocer las PÉRDIDAS… Porque el primer paso para mejorar es CONOCER las Pérdidas
Si quiere más información, descargue el pdf: OEE y Mejora Continua
Proyecto de Mejora Calidad
Mejora de Calidad. …
Workshop Implantación Mantenimiento Autónomo (TPM)
Implantación Mantenimiento Autónomo. …
Workshop Mejora Enfocada (TPM)
Workshop Mejora Enfocada. …
Mejora Radical en entornos no automatizados (Hoshin Kaizen)
Hoshin Kaizen. …
Mejora Radical en entornos automatizados (Kaikaku)
Kaikaku. Kaikaku es una palabra japonesa cuya traducción significa cambio radical, transformación o revolución. Los Proyectos o Workshops Kaikaku son Proyectos de Corta duración enfocados a la eliminación de pérdidas.
Workshop Grupos de Resolución de Problemas (PDCA)
Grupos de Resolución de Problemas, PDCA. …
Workshop Trabajo Estándard (Standard Work)
Workshop Trabajo Standard. …
Workshop Herramientas Calidad
Workshop Herramientas Calidad. …